Gestores enfrentam dificuldades em ver os resultados de Lean Six Sigma refletidos nos relatórios gerenciais devido à falta de integração com o FP&A
Projetos Lean Six Sigma visam reduzir capital e aumentar lucro, impactando indicadores como EBITDA e ROCE, essenciais para acionistas e controladores
O papel do "Money Belt" em projetos Lean Six Sigma é validar benefícios financeiros, garantindo credibilidade e parceria entre finanças e gestores
Erros comuns em projetos Lean Six Sigma incluem má definição de papéis, superestimação de benefícios e falta de envolvimento financeiro
Líderes de Lean Six Sigma devem provar o impacto financeiro de seus projetos para garantir apoio da alta gestão e sucesso sustentável
